Виділяється 2 групи факторів, від яких залежить психологічний клімат в колективі. Кожен з трьох типів відносин впливає на згуртованість колективу, задоволеність працівників і їх мотивацію до продовження роботи у цьому колективі. З формування сприятливого клімату має вестися цілеспрямована робота.
Важливо, щоб інтерв’юери створювали атмосферу довіри, заохочуючи співробітників до відвертої розмови. Але буває так, що працівники втрачають мотивацію, якщо зосереджуються на тому, ЩО вони роблять, а не на те, ЧОМУ вони це роблять. Іноді нагадування про це «чому» набагато краще будь-яких інших способів мотивації підвищення «бойового духу» як окремо взятого працівника, так і всього колективу. Подавайте своїм співробітникам приклад людини, який завжди заряджений енергій, який справляється навіть з найважчими завданнями з посмішкою на обличчі, який сприймає проблеми як виклики, а не труднощі. Ваше завдання – випромінювати оптимізм так явно, щоб ваші співробітники мимоволі «заряджалися» їм.
Договір Цпх Або Трудовий Договір: Що Обрати?
Згуртованість колективу визначається насамперед ціннісно- цільовою і мотиваційною єдністю його членів. Саме ці умови характеризують індивідуальну поведінку співробітників колективу і ступінь їх внутрігрупових зв´язків, а також рівень згуртованості щодо об´єктів, які суттєво важливі для груп в цілому. Міра спільності мети, позиційної і мотиваційної єдності в групах і колективах неоднакового рівня розвитку буде різною. Формування сприятливого психологічного мікроклімату у педагогічному колективі є одним із головних завдань навчального закладу. Це пояснюється його впливом як на професійну діяльність педагогів, так і ефективність освітньо-виховного процесу в цілому.
Найцікавіше
Сумісність людей завжди передбачає яку-небудь конкретну діяльність і спілкування. В умовах сумісної діяльності по досягненню суспільно-вагомих цілей почуття обов´язку і відповідальності стає вирішальним фактором, який визначає взаємовідносини людей. Саме цими неофіційними відносинами відповідальної залежності визначається психологічний клімат колективу. Мета – формування сприятливого психологічного клімату в колективі, покращення взаємодії між учасниками, усвідомлення кожним учасником своєї ролі, функцій, розвиток уміння працювати в команді. Соціально-психологічний клімат у колективі – показник рівня розвитку колективу.
Сприятливий психологічний клімат неспроможна виникнути сам собою. Це продукт злагодженої та наполегливої роботи всього колективу, грамотної організаційної діяльності керівника. Цей тип управління ґрунтується на дуже довірчих та дружніх стосунках усіх членів команди, а також доброзичливості та комунікабельності. У цьому випадку всі відповідальності, повноваження та ініціативи розподілені між керівником, його заступниками та підлеглими.
- Комунікації – інформаційна взаємодія суб’єктів організації в процесі діяльності.
- Необхідно розуміти, що сам по собі клімат в колективі залежить від цілого ряду аспектів трудової діяльності, самої компанії і конкретних індивідуальних якостей співробітників або соціального становища в суспільстві в цілому.
- Розглянемо у вигляді порівняльної таблиці, що характерно для двох видів психологічного клімату.
- До першої можна віднести політичну ситуацію в країні, економічну стабільність, настрої в суспільстві.
5 Соціально-психологічний Клімат У Трудовому Колективі
Однак і на низькому рівні розвитку сприятливий клімат можна сформувати. Директору, який взяв за основу демократичний стиль управління, важлива мікроклімат в колективі думка підлеглого йому колективу щодо ключових виробничих питань. Спілкування керівника зі співробітниками відбувається виключно у формі побажань, прохань, порад та рекомендацій.
У більшості випадків, під кліматом у колективі мається на увазі саме соціально-психологічний клімат, як позначення оптимальних умов для взаємодії співробітників, які знаходяться в ньому. Більш детально про соціально-психологічний клімат як поняття, можна прочитати в окремій статті, далі ж буде розглядатися безпосередньо практична інформація. Завдяки якій керівник або менеджер з персоналу можна буде забезпечити ефективне функціонування підлеглих і збільшити продуктивність праці. Створення сприятливого психологічного клімату вимагає зусиль з боку керівництва і всіх членів колективу. Важливо заохочувати відкритість, шанобливе ставлення один до одного та підтримку. Регулярне проведення командотворчих заходів, тренінгів з комунікації та стрес-менеджменту може значно покращити атмосферу в колективі.
При психологічній сумісності учасників спільної діяльності поведінка і вчинки одного викликають схвалення і позитивні емоції у інших. При психологічній несумісності поведінка одного викликає негативні емоції і недоброзичливе ставлення інших. Тому керівник повинен добиватися єдності в розумінні основних цілей колективу і засобів їх досягнення. Цей пункт включає дотримання трудовим графіком, відсутності надлишкових робочих годин або як альтернатива належну винагороду за понаднормову роботу. У працівника, здатного планувати відпочинок, дозвілля, не турбуючись про необхідність затримок на роботі, створюється позитивне ставлення до компанії. Отже, шанування права на особистий час — це також важливий фактор становлення позитивного соціально-психологічного клімату колективу.
Соціальний клімат – визначається тим, наскільки у колективі усвідомлені цілі і завдання суспільства, наскільки гарантовано дотримання всіх конституційних прав і обов’язків працівників як громадян. Моральний клімат – визначається тим, які моральні цінності у колективі є прийнятими. Психологічний клімат – це емоційне забарвлення психологічних зв’язків членів колективу, що виникає на основі їх близькості, симпатії, збігу характерів, інтересів та схильностей. Негативні емоції часто «приходять» з індивідом додому з роботи. Несприятлива психологічна обстановка вдома, відсутність шансу розслабитися, провести час з сім’єю, вимушена ізоляція — це фактори, не тільки псують настрій, але також знижують робочу продуктивність. Підсвідомо людина кладе вину за незадоволеність своїм особистим життям на інших працівників, відповідно до них ставиться.
Чи можна самостійно визначити тип і рівень психологічного клімату в колективі? Кожному учаснику пропонується відповісти на 13 полярних тверджень про колективі балами від -3, що означає «зовсім не згоден», до 3, що означає «повністю згоден». Як бачимо, сприятливий психологічний клімат в колективі не є нездійсненною мрією, але тільки за наявності грамотного керівника, який має бути прикладом професіоналізму для усіх інших співробітників.
